Gestión de Proyectos Certificación CAPM®/PMP® Pmbok® (6ª Edición)

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45 Horas
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Presencial
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Acerca del curso

El curso de Gestión de Proyectos pretende facilitar los técnicas y habilidades necesarias para la dirección y gestión de proyectos.

El mercado laboral actual exige, cada vez más, directivos preparados para dirigir, planificar y controlar proyectos cada vez más complejos, y deben hacerlo de forma eficaz y eficiente.

Basándose en la Guía PMBOK® 6ª Edición los participantes adquirirán los conocimientos requeridos para presentarse, a la certificación PMP® o certificación CAPM®.

Objetivos

  • Conocer las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos
  • Adquirir los conocimientos y terminología necesaria para la obtención de las Certificaciones CAPM® (Certified Associate in Project Management) y/o PMP® (Project Management Professional) del PMI Project Management Institute.
  • Poner en práctica los conocimientos adquiridos, mediante casos de seguimiento.
  • Preparar al alumno para pasar con éxito las certificaciones PMI, mediante la realización continuada de tests de examen.

Contenidos

  • INTRODUCCIÓN Y PRIMEROS CONCEPTOS
    • ¿Qué es un proyecto?
    • Ciclo de vida del proyecto
    • ¿Qué es la dirección de proyectos?
    • Dirección de Proyectos
    • Programas y gestión de portfolios
    • Tipos de estructuras ante la gestión de proyectos
    • El rol del director de proyecto
    • Relación entre el director de proyecto, el director de operaciones y la estrategia de organizacional
    • ¿Qué son los factores ambientales?
    • ¿Qué son los activos de los procesos de la organización?
  • GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTOS
    • Introducción
    • Grupos de procesos
    • Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
    • El ciclo de vida del proyecto
  • GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
    • Inicio del proyecto
    • Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
    • Ejecución, monitorización y supervisión
    • Control integrado de cambios
    • Cierre del proyecto
  • LA GESTIÓN DEL ALCANCE
    • Recopilación de requisitos
    • Definición del alcance
    • Descomposición del alcance (edt/wbs)
    • Verificación y control del alcance
  • GESTIÓN DEL TIEMPO Y PLAZOS DEL PROYECTO
    • Definir las actividades
    • Secuencia de actividades
    • Recursos necesarios
    • Estimación de la duración de las actividades
    • Cronograma
    • Control del cronograma
  • GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
    • Estimación de costes y presupuesto
    • Control de costes
  • GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
    • Plan de calidad
    • Aseguramiento y control de la calidad
  • GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE PROYECTO
    • Planificación de la organización
    • Adquisición de personal
    • Desarrollo del equipo
    • Gestión del equipo
  • GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
    • Identificar a los interesados
    • Planificación de las comunicaciones
    • Distribución de la información
    • Gestión de los stakeholders del proyecto
    • Generar los informes de rendimiento
  • GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
    • Planificación de la gestión de riesgos
    • Identificación de riesgos
    • Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
    • Planes de respuesta ante riesgos
    • Supervisión y control de riesgos
  • GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
    • Planificación de adquisiciones
    • Efectuar y administrar las adquisiciones
    • Cierre de las adquisiciones
  • GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
    • Identificar a los interesados en el proyecto
    • Planificar la dirección de los interesados
    • Dirigir la involucración de los interesados
    • Controlar la involucración de los interesados
  • PRÁCTICAS DE EXÁMENES
    • Se realizarán distintas simulaciones de exámenes a lo largo del curso
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